2009年2月20日首届爱心医院绩效管理研讨会

首届“爱心医院绩效管理研讨会“于2009年2月20日在浙江金华美丽的清溪湖畔举行。此次会议是由路加爱心医疗主办，由现任金华市中医医院副院长潘国清主讲，目的是在现阶段条件下，如何克服地域差异，强调健康的发展观，使医院进入良性发展阶段。让与会的各医院领导放下包袱，共同探讨出中国县级医院绩效管理之路。

本次会议的特邀讲师潘国清院长为清华大学MBA，浙江大家公共卫生专业研究生。自1995年至今他一直担任医院管理工作，曾先后担任过7家亏损医院院长，每次都在短期内神奇的使医院扭亏为盈。此次会议共有13余家单位约50名参会人员前来参加研讨，分别是浙江省金华市中医院、浙江省慈溪市中医医院、山东临沂市第人民医院、云南省昆明市卫生局、广西省鹿寨县卫生局、云南巧家县中医院、广西省平乐县中医院、广西省鹿寨县人民医院、贵州省晴隆县人民医院、江苏省无锡羊尖医院、河南省登封市人民医院、江西省萍乡市湘东区医院及山东省泗水县中医院 。 

此次会议以医院结构性介绍开始，阐述了一是以管理模式主线，包括医院的文化建设、医学模式改变、战略规划、组织结构与人力资本管理及财务管理，二是以经营战略为主线，包括资本经营、资产经营以及产品经营——医疗服务，进而带入了量化全员绩效考核的概念。与会各方都认真的聆听学习了潘院长的管理思维和理念，在分组讨论中，还分别就“一级医院绩效管理实践的探讨”、“ 科主任年薪制”、“县级中医院医生绩效考核办法”及“县级中医院成本核算”四个课题进行了实战训练，并分别由各组代表进行专题答辩，加深了对“绩效考核的目的及内容”、“绩效考核的运行方式”、“绩效考核方案制定要素”、“绩效考核的方案实施要素”及“绩效考核效果评估”五个方面的理解和运用。潘院长也对各课题的实际操作进行了点评和细节关键补充。

本次会议于2009年2月22日中午在<同路人>的歌声中圆满结束，大家统一了爱心医院理念追求健康的发展观。通过绩效考核奠定医院发展基石、完善管理系统，将片面追求技术发展过度到完善医院系统管理，由科室粗放型绩效考核逐渐实现全员量化绩效考核，形成健康发展氛围。在爱心医疗的践行中，走出职业化的关键一步——“全员绩效考核”。