2009年5月27日第三届爱心医院中层领导力训练营圆满结束
第三届爱心医院中层领导力训练营于2009年5月21日在广西桂林永福县金钟山度假村开营。此次训练营是由路加爱心医疗主办，广西平乐县中医院协办的。由金华市第五医院潘国清院长和北京路加爱心医院管理委员会曹强主任担任讲师。学员分别来自河南登封市人民医院，云南巧家县中医院，云南晋宁县第二人民医院，广西鹿寨县人民医院和东道主广西平乐县中医院。旨在通过此次训练营，提高各爱心医院中层领导的综合素质，从而提高爱心医院的整体管理水平。为了在短时间内充分利用资源，达到最好的效果，我们安排了紧凑的课程，还加入了提高身体素质的体能训练（晨练）和丰富业余生活的各项活动。
体能训练（晨练） 我们的体能训练的目的就是让大家通过这次培训，不仅锻炼出好的身体，更养成一种良好的生活习惯，让健康伴随我们终身。 我们体能训练的口号是：“爱心医疗，生命服务；救死扶伤，一生目标；管理管理，责任在己；领导领导，每天起早；磨练磨练，品格锻炼；服务服务，领导要素”。 每天早上，6点半，训练员就开始叫大家起床，6点50准时在楼下集合，迟到的被罚做10个俯卧撑。在开始的几天里，我们进行了慢跑和登山等适应性训练。在登山过程中，学员们尝试了探索性的远足，第一天我们步行将近40分钟后，到达了指定目标:有10左右农户的小村庄，其中一家农户的一位农妇正患牙痛，曹主任和几位医生学员主动给她提供了建议。巧家县李院长对一位椎间盘患者给于咨询.深受当地居民的欢迎.临别之时,他们按照当地的风俗鸣放土枪为我们送行。第二天我们到达另一个村庄,帮助了一位患手疾已两年的老人。
在后面的几天内，我们还举行了男子100米、女子60米短跑比赛和男子800米，女子400米中跑比赛，激发了学员的爆发力和耐力。比赛的冠军均颁发了奖品。
领导力培训 领导力培训课程由来自金华第五医院的潘国清院长和北京爱心医院管理委员会曹强主任主讲。 潘院长为清华大学MBA，浙江大学公共卫生专业研究生。自1995年至今他一直担任医院管理工作，曾先后担任过7家亏损医院院长，每次都在短期内神奇的使医院扭亏为盈。在本次训练营中，潘院长着重剖析了新医改政策中的公立医院的改革政策，结合国内外国情和国内外医院管理模式对中国公立医院的发展方向做出了深入浅出的剖析。接着，潘院长结合本次训练营主题，对医院中的中层领导力的工作提出了建议，并谈了科室的管理问题。潘院长从丰富的实际经验中得出的见解博得了学员们的深刻认同。 曹主任毕业于上海医疗器械高等专科学校。在日本岛津公司工作4年后，于98年创立上海华欣医疗设备公司，先后在美国、韩国、香港开设分公司，2006年开始从事中国爱心医疗项目,任世界仆人基金会董事、美中慈善基金会董事。现任中工美华欣医疗集团总经理。?曹主任丰富的管理经验给予学员团队建设上的理念。分别谈了“事业理念”、“目标与计划”、“有效团队的五个功能”、“委派的技巧”和“领导力问题”等五个主题。给予了大家管理理念上的培训更新和领导能力上的激励。 在培训的第四天，东道主平乐县中医院的劳广耀院长在曹主任的盛情邀请下，给学员们上了一课“如何构建一个自己的团队”。劳院长把管理理念结合自己的实践工作经验，分析了中层领导个人素质与团队打造之间的关系，受到学员的好评。 培训的最后两天为学院论文答辩，各位学员在曹主任指导下，结合各科室自身的实际工作，经过紧张的论文准备和完善修改工作，向全体师生交出了自己圆满的答卷。
课余活动 为了丰富学员的业余生活，同时打造整个训练营的凝聚力和友好的气氛，在学员的课余时间，我们安排了多种活动。如钻岩洞、爬天坑、与北京的专家医疗队联欢、农家乐、桃园摘桃、漂流等等。使我们的训练营不仅有紧张的素质拓展和领导力培训，同时有欢声笑语轻松地时刻。劳逸结合使学习更加高效。
2009年5月28日中午，本次训练营在“同路人”的歌声中落下了帷幕。通过一周的培训，各位学员树立了牢固的团队管理理念，吸收了优秀的团队管理经验，对自身及所在科室的发展有了一定得见解，相信回到各自的工作岗位后对各爱心医院的发展能做出长足的贡献。 |
